Atuar na reorganização das empresas é o que buscamos quando tratamos desta área, pois nela é que residem as maiores perdas financeiras e nela que acontecem os impactos negativos que culminam com perda de poder financeiro, fluxos de caixas negativos dentre tantos outros problemas.

Com base em ferramentas de gestão temos as soluções ideais para qualquer tipo e tamanho de negócio. Dentro da gestão organizacional, nossos clientes contam ainda com suporte nas demandas de:

Gestão de pessoas: Treinamento de líderes, desenvolvimento profissional e pessoal, processo de coaching;

Valuation: avaliamos sua empresa independente do segmento;

Due diligence: Analisamos os riscos envolvidos nas variadas oportunidades de negócios que o cliente precisar;

Plano de negócios: perfeito para quem quer comprar um novo negócio ou até mesmo expandir o atual.

Problemas financeiros dentro das empresas necessitam de auxílio profissional. Nossa experiência atuando em multinacionais do segmento bancário nos deu a oportunidade de vivenciar diversas formas de melhorar e ajustar esse sensível departamento das empresas;

Uma empresa não sobrevive sem sua área comercial. Buscamos entender a área comercial e posicioná-la em seus respectivos mercados fazendo com que ela melhor estruturada se reverta em aumento contínuo de faturamento.

A experiência prática de mais de 20 anos na área comercial é fator decisivo quando atuamos nas empresas tendo resultados consistentes de nossos clientes.

Com essa expertise desenvolvemos treinamentos comerciais customizados para cada empresa.

Construção e/ou avaliação do planejamento estratégico e operacional das empresas até a implementação.

Objetivos: Diagnóstico estratégico da empresa, auxílio na definição dos objetivos e metas.

Ambiente: análise de ambiente interna (pontos fracos e fortes) e externa (oportunidades e ameaças).

Identidade: Definição da identidade das empresas buscando alinhar o propósito e o escopo de trabalho de cada cliente.

Gestão Orçamentária: Definição junto ao Cliente quanto a geração e os recursos necessários para a alocação das atividades.

Resultados: Monitoramento dos resultados provenientes desse processo para prevenção e correção de desvios.